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下基层 抓落实 促发展 川建院董事长、总经理李纯一行调研川建勘院

2021.10.18

1013日下午,川建院董事长、总经理李纯率队赴川建勘院项目现场开展“下基层、抓落实、促发展”工程勘察业务发展专题调研,川建院党委委员、副总经理雷文明,外部董事邓爱民,川建勘院执行董事、总经理黄荣,党委书记陶勇参加调研。

李纯指出,在当前国际国内政治经济大背景下,“十四五”是企业改革发展的关键时期,为进一步推动院“十四五”发展战略落地,结合企业党史学习教育密切联系群众等相关要求,川建院策划开展“下基层、抓落实、促发展”系列专题调研活动,旨在通过深入基层开展调研,把十四五战略目标与年度阶段性任务联系贯通,进一步了解相关板块发展规划及存在困难,切实解决实际问题,将调研成果转化为发展成效。川建勘院作为川建院“十四五”规划“4+X”业务体系中的重要业务板块之一,既面临着传统业务萎缩和转型升级的严峻压力,也是企业推进整体数字化转型的重要抓手。

李纯要求,川建勘院处于重要发展机遇期,必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,切实增强市场意识、竞争意识、忧患意识,苦干实干、开拓进取,实现有效益、可持续、风险可控的发展。未来要重点抓好四个方面工作:一是认清行业形势,强化战略引领。基于新阶段内外部发展新环境,川建勘院要进一步细化举措,强化战略引领,做好产品定位、客户定位、价值链定位等细化内容,守住基本盘,积极寻找增量、新量业务机会点,优化业务资源投入,创新业务增长模式和路径;二是谋划改革创新,优化体制机制。川建勘院要结合国企改革三年行动计划等要求,从自身实际出发,主动研究政策,抓住机会优化体制机制;三是狠抓业务发展,细化经营管理。要研究升级商业模式,加强与总院的协同发展,通过一体化、集成化服务模式提升勘察板块的业务价值;要对标一流持续提升内部管理效益,坚持不懈做好安全生产工作;四是聚焦效率提升,深化创新发展。要搭建完善科技创新平台和内部机制,加强科技研发和成果转化,形成自身核心竞争力,要进一步深化企业数字化转型,扎实做好业务数字化和数字化业务拓展。

邓爱民针对川建勘院未来发展提出三点建议:一要抗住风险和压力,把生产安全放在第一位;二要跟进市场变化,积极拓展新领域新业务;三要加强资质建设,提高市场核心竞争力。

座谈会上,黄荣从全年目标完成情况、“十四五”战略规划核心举措、创新举措及亮点成果、存在的困难和障碍四个方面进行工作汇报。他汇报了川建勘院2021年生产经营目标、技术质量及科技进步目标、科学管理目标完成情况,整体呈良好发展态势,业务规模贡献总体稳定,业务转型升级加速推进。在“十四五”规划“1345”总体战略指引下,川建勘院主动适应市场发展新变化,积极做活存量业务,找准增量业务,在国土空间规划、绿色建筑、环境保护、数字化转型等方面积极探索业务新空间。面对新的机遇与挑战,川建勘院将迎难而上、奋发有为,以发展实绩提升行业市场位势,争取早日发展成为西部一流的勘察设计企业。

座谈会由雷文明主持。川建院相关职能部门负责人陪同调研,川建勘院副总经理魏鸿图、袁野及相关部门负责人参加调研。会前,调研组一行实地考察了川建勘院环球中心沙湾项目。

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