七月的成都天朗气清，绿荫蝉鸣。经过SADI培训中心（筹）4个月的紧张筹备，在上海天强管理顾问的大力支持下，SADI首期“观?精英”培训课程正式与第一期50余名学员见面，拉开了企业系列培训计划的帷幕。

      首期培训计划在7、8月分两次进行，授课时间共6天。作为首期培训课程的第一部分，本次培训邀请到了李纯、张芳、梁士毅等老师分别就PDP技术、人力资源管理、市场营销等课程进行精彩授课讲解，为学员们带来一次知识分享与授课艺术充分结合的课堂体验，得到了学员们的一致点赞。

      首日授课主讲老师是李纯院长。李老师以“丰富职业人生  共筑企业平台”为主题，从“直面挑战、寻求助力”、“企业发展 职业规划”、“培养人才 搭建平台”、“认识自我 凝聚团队”、“教练思维 角色转型”、“成就人生 实现多赢”六个方面展开，将集团化平台建设、培训子平台畅想、PDP技术、教练技术等内容融入其中。她指出，从管理者向领导者的角色转换，并非是职位与职务的变化，其实是能力与方法的转换。因此即使职位没有发生变化，但实现了角色的转换，具备领导者能力，并在实际工作中采取不同的处理方法，其最终的效果、影响和价值仍然值得期待。虽然是第一次以老师的身份为大家授课，但李老师准备充分，教学内容丰富、案例鲜活、深入浅出，课堂气氛活跃，引起学员们的广泛讨论和共鸣。

      次日，国际领导力教练、资深人力资源顾问张芳老师为学员分享“专业服务公司战略人力资源管理”。张芳老师以丰富的案例、恰当的比喻、活泼的课堂互动风格，立足勘察设计行业人力资源的特点，从“自身”与“他人”、“外部环境（行业、企业组织等）”的关系出发，探索勘察设计企业人力资源管理存在问题的解决途径。她认为，要做好勘察设计企业人力资源管理工作，一方面要根据企业发展战略调整组织能力，包括思维模式、员工能力、员工治理等内容，从而匹配企业发展的人力需求；另一方面中层领导和技术骨干要根据不同环境扮演好“教练”、“专家”、“队长”、“战略家”等角色，戴对“帽子”，带领团队实现组织目标。

      第三天，上海现代建筑设计集团副总经济师梁士毅老师以“建筑设计院市场营销实践”为主题，从“营销体系 梯次建设”、“高层营销 战略导向”、“管理层级 顾问销售”、“技术销售 克敌制胜”、“经营销售 项目落地”五个方面展开，针对现阶段勘察设计企业的营销和投标新趋势进行分享。梁老师通过大量具体的营销案例以及诙谐幽默的语言，讲述了勘察设计企业的营销体系构建和各层次职责分工，同时分享了新形势下勘察设计企业面临的政府、行业、市场、技术等环境变化带来的深刻影响。

      “观?精英”系列培训课程是企业为适应新形势下勘察设计企业发展需要，在集团化平台发展战略实施过程中针对企业中高层领导角色转变需求而组织的培训活动，也是新筹建的企业培训中心与上海天强管理顾问的首个合作成果。为期三天的培训，为企业培训体系的实施开创了良好的开端，得到参训学员们的积极好评。良好的开端是成功的一半，预祝接下来的系列培训课程持续出彩、取得圆满成功！